人才

張小燕帶人的五大原則：

1.自己要懂，要讓人服氣。
2.給員工空間，讓他自由發揮，不要一直盯著。
3.不能要求別人對你好，應該做到讓別人覺得你很好。
4.要先對別人笑，別人才會對你笑。
5.威嚴不在聲音，而是在能力。

《富比士》網站專欄作家麥可．梅耶特（Mike Myatt）則是歸納出優秀員工離職的十大理由：

1.無法激發工作熱情：如果工作目標無法激發員工熱情，長久下來很難說服頂尖人才留在公司。

2.無法挑戰員工的智力：若工作內容太過簡單或乏味，讓人覺得沒有挑戰性，就只會將人才往外推。

3.無法發揮創意：有才能的人最重要的價值就是改變與創新，若處處受限，必須依照既定規則行事，就沒有他們生存的空間。

4.工作技能無法提升：再優秀的人才，都需要繼續成長與學習的空間，若得不到，只能向外尋求。

5.沒有安全表達意見的空間：如果好的意見無法獲得充分的、安全的表達，便只能在其他地方找到發聲管道。

6.不被在乎：除了薪資等外在條件之外，如果在情感上或人際互動上，讓優秀員工感到不受重視，一樣留不住人。

7.領導失敗：如果主管領導能力不佳，會讓有心做事的員工產生離職念頭。

8.工作績效不被肯定：對優秀人才而言，假使績效不受肯定，甚至被主管拿去佔為己有，那麼就絕無留下來的道理。

9.工作職責無法擴大：頂尖的人才希望自己的職責能隨著績效的達成而逐漸擴大，希望接受更多的挑戰，如果只能原地踏步，便會失去對工作的熱誠。

10.主管無法信守承諾：一旦主管無法兌現承諾，便失去了員工的信任，其它一切都將會是奢求。

信哉斯言！